V10 - Liderlik Doktini İle İnsan Merkezli Liderlik ve Ekip Yönetimi Çalışmaları
Makineler hızı hesaplar; liderler anlamı inşa eder. Liderlik, rol değil sorumluluktur. V10, yöneticileri süreç yönetenlerden, kararlarının bedelini bilen oyun kuruculara dönüştürmeyi hedefleyen bir liderlik mimarisidir.
Neden V10
Çoğu organizasyonda liderlik, görünürlükle; yöneticilik ise kontrolle karıştırılıyor. Oysa bugün asıl ihtiyaç, belirsizlik altında yön tayin edebilen ve kararlarının bedelini üstlenebilen bir liderlik anlayışı. V10, liderliği bir gelişim programı olarak değil, organizasyonun karar alma biçimini dönüştüren bir mimari olarak ele alır.
V10 Liderlik Doktrini Kapsamında sunduğumuz çalışmalar
Liderlik Reflekslerinin Görünür Kılınması
V10 sürecinde, yöneticilerin kriz anında devreye giren karar alış biçimleri, kısa vadeli kazanım uğruna uzun vadeli kayıplara yol açabilecek eğilimleri ve farkında olmadan tekrar eden liderlik refleksleri üzerinde çalışılır.
Yönetim Dili ve İletişimde Netlik
Organizasyon içi kaos çoğu zaman bilgi eksikliğinden değil, belirsiz liderlik dilinden beslenir. V10, kararların, beklentilerin ve sınırların net biçimde ifade edildiği bir yönetim dili üzerine çalışır.
Alt ve Orta Kademe ile Liderlik Sürekliliği
Liderlik tek bir katmanda üretilemez. V10, alt ve orta kademe yöneticilerin organizasyonun yönüyle hizalanmasını ve sorumluluk alan liderlik kasını geliştirmeyi amaçlayan çok katmanlı çalışmalar içerir.
Tailorsons & Co. insanı merkeze alan bir dönüşüm atölyesidir. Şirketinizde dönüşümü insanla birlikte düşünmek isterseniz, bizimle iletişime geçebilirsiniz.
Erdem Cömert
MASTER TAILOR
